養(yǎng)老地產(chǎn)策劃報(bào)告

報(bào)告主要目錄
第一章
 
養(yǎng)老問(wèn)題的現(xiàn)狀與發(fā)展
 
一、世界養(yǎng)老問(wèn)題的現(xiàn)狀與發(fā)展
 
二、中國(guó)養(yǎng)老問(wèn)題的現(xiàn)狀與發(fā)展
 
三、新型養(yǎng)老模式的內(nèi)容、意義與發(fā)展趨勢(shì)
 
1、新型養(yǎng)老模式的內(nèi)容（老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所為、老有所養(yǎng)）
 
2、新型養(yǎng)老模式的意義
 
3、新型養(yǎng)老模式的發(fā)展趨勢(shì)
 
4、中華老年大學(xué)園與新型養(yǎng)老模式
 
第二章  項(xiàng)目背景和特點(diǎn)
 
一、公共關(guān)系、土地資源與體制優(yōu)勢(shì)
 
1、公共關(guān)系
 
2、土地資源
 
3、體制優(yōu)勢(shì)
 
二、利于養(yǎng)老，安于養(yǎng)老的優(yōu)越自然環(huán)境
 
1、海南自古人長(zhǎng)壽
 
2、天然的醫(yī)療寶庫(kù)與療養(yǎng)勝地
 
三、項(xiàng)目的特點(diǎn)
 
1、全球規(guī)模最大、功能最全，具有高度專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)
 
2、學(xué)習(xí)與康復(fù)，休閑與度假，文化與產(chǎn)業(yè)等各項(xiàng)功能互為依托，互為補(bǔ)充
 
3、完善的獲利模式與長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲利來(lái)源
 
4、自成景觀，形成了具有獨(dú)特魅力的旅游資源
 
5、特有的人文價(jià)值與人文吸引力
 

第三章  項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容
 
一、項(xiàng)目總體規(guī)劃
 
二、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念
 
二、項(xiàng)目的功能與布局
 
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容一覽表
 
第四章  行業(yè)與市場(chǎng)分析
 
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇
 
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，造就了巨大的民間資本
 
2、傳統(tǒng)道德開(kāi)始回歸，“孝”仍然是社會(huì)道德的重要基礎(chǔ)
 
3、中國(guó)傳統(tǒng)家庭結(jié)構(gòu)開(kāi)始解體，空巢老人越來(lái)越多
 
4、老年人獲得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，有能力與意愿追求符合自身特點(diǎn)的養(yǎng)老生活
 
5、老年人群中積累了龐大的消費(fèi)能力
 
6、政府對(duì)老年類(lèi)項(xiàng)目大力支持
 
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析
 
1、現(xiàn)有養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的模式與競(jìng)爭(zhēng)性
 
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)模式
 
3、本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 
三、合作與關(guān)聯(lián)行業(yè)
 
第五章   客戶分析
 
一、主要客戶人群
 
二、主要客戶來(lái)源地
 
三、主要客戶狀況描述
 
第六章 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)效益分析
 
一、房產(chǎn)銷(xiāo)售收入

二、經(jīng)營(yíng)收入
 
1、學(xué)費(fèi)收入
 
2、旅游收入
 
3、會(huì)診收入
 
4、演出、會(huì)務(wù)、商品銷(xiāo)售收入
 
5、醫(yī)療、康復(fù)服務(wù)等收入
6、賓館、公寓、酒店式公寓收入
 
三、成本分析
 
1、土地成本
 
2、建設(shè)與開(kāi)發(fā)成本
 
3、管理成本
 
4、營(yíng)銷(xiāo)成本
 
四、效益評(píng)估
 
1、收入數(shù)據(jù)
 
2、成本數(shù)據(jù)
 
3、投資成本回收分析
 
4、本項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間計(jì)劃
 
5、項(xiàng)目定址于三亞灣效益簡(jiǎn)析
 
第七章 風(fēng)險(xiǎn)控制
 
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
 
二、土地價(jià)值
 
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
 
第八章
 
結(jié)論