商業(yè)地產(chǎn)策劃——某大型商場(chǎng)

第一章  項(xiàng)目名稱
第二章  項(xiàng)目定位與經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)想
一、項(xiàng)目定位說明
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)種與經(jīng)營(yíng)商品定位
3、競(jìng)爭(zhēng)策略定位
二、經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)想
三、經(jīng)營(yíng)管理理念簡(jiǎn)述
四、經(jīng)營(yíng)信條要素
第三章  項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)特色構(gòu)想
一、總體規(guī)劃思路與經(jīng)營(yíng)特色體現(xiàn)
二、一樓經(jīng)營(yíng)規(guī)劃簡(jiǎn)析
三、二樓經(jīng)營(yíng)規(guī)劃簡(jiǎn)析
四、三樓經(jīng)營(yíng)規(guī)劃簡(jiǎn)析
第四章  項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)程序計(jì)劃
一、市場(chǎng)廣告推廣策略
二、專業(yè)人才招聘、培訓(xùn)計(jì)劃
三、組建運(yùn)作機(jī)構(gòu)
第五章  項(xiàng)目招商工作安排與作業(yè)程序
一、招商基本政策
二、招商品牌基礎(chǔ)檔案的建立
三、招商宣傳資料編制
四、招商工作計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度安排
五、招商工作作業(yè)程序
第六章  項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)想
一、項(xiàng)目發(fā)展與管理目標(biāo)
（一）、規(guī)模效益與連鎖經(jīng)營(yíng)
（二）、建立總店經(jīng)營(yíng)效應(yīng)
（三）、促進(jìn)商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
（四）、提高xx市整體商業(yè)水平
（五）、締造第二商圈
二、項(xiàng)目行政組織架構(gòu)
三、項(xiàng)目各部門組織架構(gòu)
四、項(xiàng)目營(yíng)業(yè)人員管理
五、項(xiàng)目招商（出租）業(yè)主管理
六、項(xiàng)目店面裝修工程管理
七、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度
第七章  項(xiàng)目推廣、宣傳基本步驟
一、廣告策劃、執(zhí)行（綱要）
二、招商說明會(huì)策劃、執(zhí)行（綱要）
三、開業(yè)籌備及開業(yè)慶典策劃、執(zhí)行（綱要）
第八章  項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用投入分析
1、項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用變動(dòng)投入預(yù)算表（人事費(fèi)用）
2、項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用固定投入預(yù)算表（外部形象改造投入）
3、項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用固定投入預(yù)算表（內(nèi)部裝修投入）
4、項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用固定投入預(yù)算表（商業(yè)設(shè)施投入費(fèi)用）
5、項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用變動(dòng)投入預(yù)算表（招商投入費(fèi)用）
6、項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用變動(dòng)投入預(yù)算表（廣告策劃實(shí)施費(fèi)用）
第九章  項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)回報(bào)分析
一、招商租金收入分析
二、廣告位招商收入分析
三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入分析
四、項(xiàng)目投入及利潤(rùn)回報(bào)分析
1、項(xiàng)目投資計(jì)劃匯總概算表
2、利潤(rùn)回報(bào)分析
第十章  報(bào)告可行性結(jié)語
一、項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)—引進(jìn)專業(yè)人才
二、項(xiàng)目執(zhí)行的保證—專業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
三、項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)—組織、制度、效率